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作为小米出海的第一站，从小米2014年进入印度市场开始，三年半的时间，小米不仅坐上了印度第一品牌的宝座，据界面新闻报道，小米目前也实现了70%的产品由印度自产自销。目前小米在印度已经有了6家手机工厂。在印度，小米已经不只是把产品运过去，抢占市场这么简单了。小米招股书中透露，小米在印度已经有了完整的产品和运营团队。针对印度当地的气候特点，为手机增加了双层石墨散热膜从而使手机温度降低。此外，小米的产品团队还调整了手机的充电器，以应对印度的电力供应不稳定的情况。

用压缩空气作为辅助能源的汽车，法国标致雪铁龙集团也曾投入研发，但因缺乏资金无疾而终。但祥天集团的空气动力车，据媒体此前报道“不烧油也不用电”“吸进去的是空气，排出的也是空气”。在分析“水氢车”时，很多人提到了“能量守恒”。只要我们知道能量无法凭空产生，就能推出“灌进去水，出来的还是水”，中间还有能量驱动汽车，这就违反了能量守恒定律。

丘栋荣：首先，PB-ROE是教科书式的框架，架构本身并不能保证我们一定赚钱，或者一定比市场有优势。核心是，在这种框架之下，怎么样去获得竞争优势。这个竞争优势包含着，我们怎么研究ROE，怎么去理解不同ROE下的不同风险。比如说，教科书教我们，或者大部分的量化数据会告诉我们，要选择在公司低PB、高R0E的时候进入投资组合。

一是加强理论武装，凝聚思想共识。我们多次召开会议专题研究脱贫攻坚工作，反复强调参与脱贫攻坚的重大意义，要求全会深入学习贯彻习近平总书记关于扶贫工作的重要论述，提高思想认识。二是用好调研法宝，确保精准施策。民建中央着眼精准扶贫和脱贫攻坚民主监督，建立自上而下的多层次调研体系。特别是2018年以来，民建中央大兴调查研究之风，由主席、副主席带队开展的脱贫攻坚调研就有二十余次。在调研中，我们坚持问题导向、坚持深入一线、察真察细察实，为科学合理地制定帮扶计划和做好监督工作奠定了基础。

“引进来”和“走出去”齐头并进。2018年，我国实际使用外商直接投资1383亿美元，规模为1983年的151倍，连续两年成为全球第二大外资流入国，连续27年成为外资流入最多的发展中经济体。截至2018年底，我国累计设立外商投资企业960725家，实际使用外商直接投资21492亿美元；对外直接投资存量1.9万亿美元，由2002年的全球第25位跃升至第3位。

但这并不是一件容易的事。复星内部正在做的生态系统“融通”。比如在健康服务领域，复星联合健康保险打通了复星的医药产品业务和医疗健康服务，为客户提供更完善的从咨询到诊疗全过程的健康服务，让医疗机构获得更多的客源，同时保险公司提升理赔管理效率，初步形成了医疗+保险闭环式健康管理的模式。